Lean Management

Was ist Lean Management? Wo kommt es her und welche Ziele verfolgt es? Einblicke in die Welt des Lean Management geben wir Ihnen hier und vermitteln die wichtigsten Grundlagen.

Wenn man über das Lean Management spricht, dann geht es vor allem um die Effizienz von Prozessen. Das heißt, dass möglichst wenig Verschwendung in einem Prozess entstehen soll. Dies kann auf verschiedene Arten erreicht werden. Zum einen kann man den Prozess selbst verbessern, zum anderen können auch die Ressourcen, die für den Prozess verwendet werden, optimiert werden.

Ein wesentlicher Grundsatz des Lean Management ist es daher, die Verschwendung von Ressourcen zu identifizieren und zu minimieren. Dabei gibt es verschiedene Arten von Verschwendung, die im Lean Management unterschieden werden. Die sieben Arten von Verschwendung sind:

1. Überproduktion

Überproduktion ist die Produktion von mehr Gütern oder Dienstleistungen, als der Kunde tatsächlich benötigt. Dies führt zu einer Verschwendung von Ressourcen und Kapazitäten.

2. Abwarten

Warten ist ebenfalls eine Art der Verschwendung. Hier wartet der Kunde beispielsweise auf ein Produkt oder eine Dienstleistung, die noch nicht fertiggestellt ist.

3. Bewegung

Bewegung ist die unnötige Bewegung von Gütern oder Menschen innerhalb eines Prozesses.

4. Transport

Transport ist die Bewegung von Gütern oder Menschen zwischen verschiedenen Orten, die nicht unbedingt notwendig ist.

5. Transport

Lagerhaltung ist die unnötige Haltung von Gütern oder Materialien an einem Ort, anstatt sie direkt dem Kunden zur Verfügung zu stellen.

6. Fehler

Fehler sind Fehler in der Produktion oder bei der Erbringung von Dienstleistungen, die Ressourcen und Zeit kosten und somit auch Verschwendung darstellen.

7. Überarbeitung

Überarbeitung ist die Nachbearbeitung von Produkten oder Dienstleistungen, die bereits fertiggestellt sind und somit auch wieder Ressourcen und Zeit bindet.

Lean Management ist eine effektive Methode, um Unternehmen zu helfen, Ressourcen zu sparen und Prozesse zu verbessern. Diese Methode basiert auf dem Prinzip der continuous improvement, was bedeutet, dass Unternehmen ständig versuchen sollten, ihre Prozesse zu verbessern. Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen ihre Prozesse genau analysieren und die verschwendeten Ressourcen identifizieren. Anschließend können sie dann Maßnahmen ergreifen, um diese Ressourcen einzusparen und ihre Prozesse zu verbessern.

Zu den Kernaufgaben der Experten von THiiiNK gehört es, durch eine analytische Untersuchung versteckte Potenziale in Unternehmen und Prozessen aufzuzeigen und digitale Lösungen für das Lean Management zu schaffen.
Für mehr Effizienz, mehr Produktivität, weniger Kosten und volle Kontrolle baut THiiiNK darauf, das Unternehmen als Ganzes zu verstehen und individuelle Digitalisierungsstrategien zu entwickeln, die nicht nur schön klingen, sondern auch funktionieren.